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[美食] Workingdom与P2达成战略合作,回归联合办公本质

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发表于 2017-8-11 07:53:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
 46日,Workingdom宣布与P2达成战略合作,未来将在3年内国内布局落地100家实体空间,共同落实空间服务的提升。在去年6月,Workingdom刚刚落成第一个空间时,海纳百创的创服场地就已经做过推荐,短短10个月的时间,Workingdom飞速发展,目前已拥有20余个空间项目,其中10余个空间已处于成熟运营阶段。今天海纳百创将走进联合办公和Workingdom联合创始人兼总裁周克力,一起聊聊联合办公这些事。
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  合作是理念一致的必然结果
  2014年,国内众创空间仅有50余家,2015年底时为2300余家,2016年全国众创空间数量达4000多家,增长80倍。最新的预测是,2017年,这一数量会超过5000家。
  从表面上看,建一家众创空间并不难:租几间房子,买几套桌椅,牵一条网线,挂一块牌子,就能开张坐收租金了。可实际上,做好众创空间难度之大,只有运营者本身甘苦自知:进入门槛低,同质化严重;服务没有统一标准,现有盈利模式单一,前景不明朗;扶持政策落地难,竞争激烈…… 究其原因,大多数的众创空间不是采用二房东的模式,就是照搬国外那些不符合中国国情的模式——在不理解众创空间的理念下,这条路能走多远呢?
  经过两年的市场激荡,联合办公行业逐渐从「群雄并起」的野蛮生长走向「合纵连横」的「战国时代」,参与者既是竞争者,又是合作者,各自优势互补,资源共享,加速行业质变,催生出更强的行业生命力与创造力。
  此前,优客工场就战略投资了自己的竞争对手无界空间,作为战略投资人的身份参与无界空间的日常事务;
  「WE+联合办公空间」与「酷窝COWORK办公社区」正式合并,成立新的集团公司。
  拥有强势地产、金融背景和具备极强的快速规模化复制能力的Workingdom选择与拥有丰富空间运营和社区建设经验的P2达成战略合作,3年内强势落地100家空间,是为满足市场需求,也是顺应大势所趋。
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  去繁从简,返璞归真
  做减法 「降本增效,开源节流」
  办公室最基本的功能是提供场地满足办公需求,创业者选择租赁联合办公空间的重要原因之一是节约办公成本,所以在硬件设施的设置上,Workingdom首先保证最基本的办公需求,对于一些额外的硬件设备,则尽量考虑“共享经济”模式,从这部分节约的成本将直接用来降低办公室的租金费用。
  比如,我们一致习惯性使用的桌下柜,对于部分人来说这是刚需,但并不是所有人都必备,Workingdom正在尝试一种新的模式替代——采用租用模式设置公共区域的联合壁柜,除了降低每个办公室的硬件成本以外,也给各个不同团队间提供了一个自然的交流场景。
  减法&加法=整合资源&优化配置
  真正的资源优化配置就是「减法」和「加法」的最优化组合,对空间的硬件和非刚需的服务做减法,就是为了在一些潜在的刚需做加法,比如说智能化。
  智能化的应用是为了提高效率,而不是提升逼格。
  未来的办公空间可能会分布于各大住宅区附近大家完全没必要天天跑到固定的工作地点,只需要在家附近的联合办公空间,打开随意一台电脑,登录自己的用户账号即可。
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  当然,这些都是建立在整个办公场景服务生态建立完整的基础上:
  固定地点打卡?no,移动签到
  需要固定电脑?no,公用电脑+智能化识别账号
  文档资料,u?no,智能化云端接入
  讨论,开会?noAR时代随时随地可以面对面沟通
  这些都是智能化能够为办公场景带来的便利,Workingdom提供的是一个全开放的平台,其中包括智能办公硬件系统,如智能办公设备、智能电子门禁、迷你物联网零售终端等,网络监控及云服务大数据系统以及ALL in one的智能管理系统等,这次与p2的合作是Workingdom打造办公场景服务生态圈的第一步重要战略,相信双方的合作会给未来开启更大的想象空间。
  还有一项重要的加法周克力只是提到了一点,留给我们更多的想象空间。
  Workingdom的空间成员不仅是初创企业,还有中小型公司,对于这些公司来说IPO是目标,而金融管理在企业发展过程中的地位则是举足轻重的,很多发展中的企业就是因为对于现金流的管理不善造成项目流产,中国正在从「制造业」大国转型发展「智造业」大国,其中的供应链金融管理将对于很多中小型创新企业的发展有决定性的作用。
  对于具有10年金融投资管理经验的周克力而言,对Workingdom的现金流的管控不无骄傲,量入为出,最大程度控制资金风险。
  「金融+地产」的背景,是实实在在的保证。
  地产基因强化了管控,从拿物业到设计、施工、软装、交付,流程管控对效率的提升作用毋庸置疑;同样的地产基因,供应链的完善,集采对成本的控制等,让相同区位之下的产品,性价比更具优势。周克力谈到:「目前阶段联合办公空间的成本还有很大一部分可以压缩,Workingdom的成本管控可以做到比周边的空间低30%以上,在保证合理盈利的基础上,具备市场竞争力的租金亦是制胜的关键」。
  金融投资的基因则让他们懂得,怎样的创业公司才能做快做强。
  基因决定成败
  去年6月,Workingdom还只有四川北路一个空间,到目前为止10个月的时间,已拥有20余个空间项目,其中10余个空间已处于成熟运营阶段。当问到快速发展最为重要的原因是什么时,他说:「Workingdom能够快速发展史很多优势叠加的结果,但是最核心的我认为是团队基因,包括团队的行业背景、执行力、凝聚力等。」
  Workingdom的三位联合创始人均为80后名校海归,在地产和金融领域拥有多年的管理经验和资源积累,因而Workingdom在获取物业、产品标准化、成本控制、项目管理、企业制度化管理、投融资等方面优势明显,能够最大化地利用金融杠杆,具备极强的快速规模化复制能力,且招商能力极强。同时他们看准了分享经济在办公场景下应用的市场,认为这行业非常大,不可能一家独大,因此在记者问到怎样看待P2和阿里的合作时,周克力表示不会畏惧大公司的介入。
  同时,他也肯定BAT非常善于利用自身的优势,用自己的资金与流量去和其他公司合作,这是未来产融结合的必然趋势。一个企业的力量是有限的,强强联合是一个趋势,比如阿里和P2合作的“神鲸”正是将阿里的智能化渗入到P2的产品中,将智能应用用场景链接起来。
  跨界之间的链接,才是未来企投家最应该把握的关键!
若要了解更多关于联合办公空间内容,访问Workingdom官网:http://www.workingdom.com/,或关注Workingdom官方微信公众号(ID:Workingdom)了解详情。

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